| Lezioni ed esercitazioni |
Ore |
| Argomenti |
Contenuti specifici |
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| Teorie d'impresa |
- Approccio economico-descrittivo (concorrenza perfetta, industrial organization, teoria di Schumpeter, managerialismo, organizational economics)
- Approccio sociologico-interpretativo (comportamentismo, teoria istituzionalista, teorie evolutive, teoria dei distretti)
- Approccio manageriale-prescrittivo (resource based view, knowledge based theory, teoria delle reti) |
4 |
| Introduzione alla strategia |
- Vision, mission e valori
- Le dimensioni della strategia (CONTENT; CONTEXT; PROCESS)
- L'evoluzione storica dello strategic management e dei suoi modelli strategici |
10 |
| Strategie di produzione |
- Introduzione all'Operations strategy
- Le dimensioni della strategia (CONTENT; CONTEXT; PROCESS)
- Curva costi e servizi
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10 |
| Nuovi modelli di produzione |
- Time Based Competition
- Just In Time
- Nuovi modelli produttivi |
6 |
| Gestione della complessità |
- I principi della complessità
- I principi della complessità applicati al management |
4 |
| Gestione dell'innovazione |
- Introduzione all'innovazione
- Open Innovation
- Foresight
- Design driven innovation e meaning strategy
- Collective innovation |
10 |
| Totale ore lezioni ed esercitazioni |
44 |
| di cui di esercitazione |
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Ulteriori attività di didattica assistita
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Ore
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| Laboratorio |
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| Seminari e/o testimonianze |
6 |
| Corsi integrativi |
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| Visite guidate |
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| Totale ore dedicate ad altre attività di didattica
assistita |
6 |
| Totale ore complessive |
50
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