| Lezioni ed esercitazioni |
Ore |
| Argomenti |
Contenuti specifici |
|
| Teorie d'impresa |
- Approccio economico-descrittivo (concorrenza perfetta, industrial organization, teoria di Schumpeter, managerialismo, organizational economics)
- Approccio sociologico-interpretativo (comportamentismo, teoria istituzionalista, teorie evolutive, teoria dei distretti)
- Approccio manageriale-prescrittivo (resource based view, knowledge based theory, teoria delle reti) |
4 |
| Introduzione alla strategia |
- Vision, mission e valori
- Le dimensioni della strategia (CONTENT; CONTEXT; PROCESS)
- L'evoluzione storica dello strategic management e dei suoi modelli strategici
- Tool di strategic management |
12 |
| Strategie di produzione |
- Introduzione all'Operations strategy
- Il caso Electrolux
|
2 |
| Gestione della complessità |
- Il modello di strategic management all'orlo del caos
- Gli ecosistemi di business |
6 |
| Gestione dell'innovazione |
- Introduzione all'innovazione
- Open Innovation
- Design driven innovation
- Collective innovation |
8 |
| Technology management e foresight |
- Technological foresight
- Corporate foresight
- Technology management
- Technology roadmapping |
8 |
| Totale ore lezioni ed esercitazioni |
40 |
| di cui di esercitazione |
|
|
Ulteriori attività di didattica assistita
|
Ore
|
| Laboratorio |
|
| Seminari e/o testimonianze |
12 |
| Corsi integrativi |
|
| Visite guidate |
|
| |
|
| Totale ore dedicate ad altre attività di didattica
assistita |
12 |
| Totale ore complessive |
52
|