| Lezioni ed esercitazioni |
Ore |
| Argomenti |
Contenuti specifici |
|
| Il sistema di controllo: uno schema di riferimento |
Vengono presentate le caratteristiche fondamentali dei sistemi di controllo di gestione. Si evidenzia la valenza operativa e di governo dell’impresa, anche in relazione allo scenario operativo dell’azienda. |
2 |
| L'analisi dei costi industriali |
Si analizzano e si classificano i costi industriali. Viene approfondito il tema dell’utilizzo dei costi per le decisioni (analisi C-V-R, analisi di convenienza economica, scelte di mix, make or buy). Si riprende brevemente il tema della riclassificazione del conto economico. |
6 |
| Lo sviluppo dei sistemi di costing |
Si affronta il tema della rilevazione e dell’analisi dei costi industriali, in relazione all’organizzazione dell’impresa (contabilità per centri di costo e di responsabilità) e in relazione alle caratteristiche del sistema produttivo. Si approfondiscono le tecniche di allocazione dei costi indiretti e si analizzano i cost driver applicabili in funzione delle diverse categorie di costo. Vengono affrontati casi di studio per lo sviluppo di sistemi di costing per aziende che operano per commessa, per produzione in serie e per processo. |
10 |
| Introduzione al tema dell'analisi finanziaria |
Si affronta il problema dell’equilibrio economico, finanziario e patrimoniale delle imprese.Viene considerato il ruolo della funzione finanza nell’organizzazione aziendale, l’interfaccia con le altre funzioni operative e le relazioni con il sistema bancario. |
2 |
| L'analisi dell'equilibrio finanziario |
Introduzione alle analisi quantitative della realtà finanziaria a partire dal bilancio: le analisi di bilancio strutturali, per indici e per flussi. Vengono presentati casi operativi di analisi della variabile finanziaria, attraverso la riclassificazione del bilancio e la sua analisi, secondo criteri finanziari e gestionali. Si affronta il rendiconto finanziario come strumento di valutazione dell’impatto delle aree gestionali dell’impresa sulla dinamica finanziaria e monetaria. |
8 |
| L'analisi del fabbisogno finanziario dell'impresa |
Vengono presi in considerazione i possibili scenari che emergono dallo studio del rendiconto finanziario, in relazione alla struttura delle fonti e degli impieghi.Si affronta il tema dei mezzi di finanziamento dell’impresa, presentando brevemente gli strumenti offerti dal sistema bancario, obbligazionario e azionario |
2 |
| La pianificazione e il budget |
Si affronta il tema dello sviluppo del budget, a partire dalla pianificazione strategica, fino alla formulazione del master budget e dei budget operativi e finanziari.Vengono affrontati casi di studio per presentare le tecniche di predisposizione dei budget operativi, con particolare riguardo all’area produttiva e a quella della logistica e degli approvvigionamenti.Si evidenziano i raccordi tra la pianificazione operativa e quella finanziaria. Vengono affrontati casi di studio per l’implementazione del budget finanziario: dai bilanci pro-forma alla pianificazione finanziaria e monetaria. |
6 |
| Il reporting e l'analisi degli scostamenti |
L’obiettivo è di presentare il tema del reporting alla direzione come punto di arrivo del controllo di gestione.Vengono presentati i possibili approcci all’analisi degli scostamenti (budget statico e budget flessibile). Il modello considerato è quello applicabile alla contabilità a costi standard, che analizza gli scostamenti collegati alle variazioni di volumi, di efficienza e di prezzo. Si affrontano esempi numerici di applicazione del modello. |
4 |
| Totale ore lezioni ed esercitazioni |
40 |
| di cui di esercitazione |
|
|
Ulteriori attività di didattica assistita
|
Ore
|
| Laboratorio |
|
| Seminari e/o testimonianze |
|
| Corsi integrativi |
|
| Visite guidate |
|
| |
|
| Totale ore dedicate ad altre attività di didattica
assistita |
0 |
| Totale ore complessive |
40
|