Il corso intende illustrare ed esaminare le problematiche di marketing legate alla commercializzazione dei beni industriali e strumentali (Business Marketing, Marketing B2B o, Marketing Industriale). Lo spirito del corso e’ di integrare l'approccio teorico con quello operativo in una sintesi che, pur proponendo rigorosi approfondimenti dal punto di vista metodologico, li finalizzi all'agire manageriale. Il corso e’ strutturato in 6 parti: una parte introduttiva riguardante le peculiarita’ dei mercati dei beni industriali rispetto a quelli di largo consumo. In seguito vengono affrontate le decisioni strategiche riguardanti la segmentazione del mercato, la scelta dei segmenti in cui competere (targeting) ed il posizionamento rispetto ai concorrenti. Infine vengono illustrate ed esaminate le leve del marketing mix e le tecniche per affrontare le decisioni riguardanti il prezzo, il prodotto, la distribuzione e la comunicazione nei mercati B2B.
Il corso prevede la partecipazione attiva degli studenti tramite la presentazione e discussione in aula di casi aziendali forniti dal docente.
In particolare il corso si pone l'obiettivo di rispondere alle seguenti domande:
- Cosa e’ il Marketing Industriale e come si differenzia dal Consumer Marketing?
- Quali sono le caratteristiche dei mercati dei beni industriali rispetto a quelli di largo consumo?
- Come possono essere affrontate le decisioni di segmentazione, targeting e posizionamento nei mercati B2B?
- Quali sono le fasi del processo di pricing e le tecniche per affrontare le decisioni di pricing nei mercati B2B?
- Come definire la strategia di prezzo, i criteri e metodi per decidere i prezzi, l’implementazione delle politiche di prezzo, le manovre sul prezzo e sul margine?
- Quali sono le fasi del processo di sviluppo nuovi prodotti e le tecniche da utilizzare a supporto delle decisioni manageriali in ciascuna fase?
- Cosa sono, come funzionano e quando si utilizzano il Quality Function Deployment, la Conjoint Analysis, i metodi di Tagouchi (Design of Experiments), il Simultaneous Engineering, l’analisi del valore?
- Come possono essere prese le decisioni riguardanti la progettazione dei canali distributivi per beni industriali?
- Come possono essere prese le decisioni riguardanti la strategia di comunicazione per beni industriali?
Lezioni ed esercitazioni |
Ore |
Argomenti |
Contenuti specifici |
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Introduzione al corso e definizioni |
Definizione di marketing industriale; framework di riferimento del corso; peculiarita’ dei mercati dei beni industriali rispetto ai beni di largo consumo (4 ore) |
4 |
Strategia di marketing |
Segmentazione del mercato: concetti e tecniche; scelta dei segmenti in cui competere (market targeting): analisi di attrattivita’ e di competitivita’; posizionamento rispetto ai concorrenti: mappe di posizionamento e gap analysis (4 ore) |
4 |
Marketing mix: prezzo |
Importanza delle decisioni di prezzo; caratteristiche dei prezzi nel B2B; driver delle decisioni di prezzo; fasi del processo di pricing; strategie di prezzo e obiettivi; 4 criteri per determinare il prezzo; politiche di prezzo; manovre su prezzi e margini (8 ore) |
8 |
Il caso Frigobanc |
Esercitazione sulla valutazione del prezzo di un bene industriale con il criterio del costo pieno (2 ore) |
2 |
Marketing mix: prodotto |
Fasi del processo di sviluppo nuovi prodotti, criticita' e strumenti di supporto alle decisioni dei progettisti, tecniche per la progettazione di nuovi prodotti: analisi dei prodotti della concorrenza, Conjoint Analysis, Quality Function Deployment (QFD), Value Engineering, Concurrent Engineering, Design of Experiments; strutture organizzative per la progettazione (8 ore) |
8 |
Il caso Finn-Power |
Gestione della varieta’ di prodotto: presentazione e discussione di un caso di utilizzo del concetto di modularita’ di prodotto per allineare le esigenze di progettazione, marketing e pianificazione in contesti ad elevata varieta’ e frequenti modifiche di prodotto (2 ore) |
2 |
Il caso QFD |
Analisi di un caso di applicazione della tecnica di progettazione Quality Function Deployment (2 ore) |
2 |
Il caso Conjoint Analysis |
Analisi di un caso di applicazione della tecnica di progettazione Conjoint Analysis (2 ore) |
2 |
Marketing mix: distribuzione |
Effetto Forrester; trabocchetti nella gestione delle supply chain; sintomi e cause dell’effetto Forrester; il modello di Fisher: caratteristiche dei prodotti e dei canali distributivi (4 ore) |
4 |
Marketing mix: comunicazione |
Fasi del processo di comunicazione nel B2B; componenti del mix di comunicazione; strumenti della comunicazione nel B2B (4 ore) |
4 |
Totale ore lezioni ed esercitazioni |
40 |
di cui di esercitazione |
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Ulteriori attività di didattica assistita
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Ore
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Laboratorio |
0 |
Seminari e/o testimonianze |
0 |
Corsi integrativi |
0 |
Visite guidate |
0 |
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0 |
Totale ore dedicate ad altre attività di didattica
assistita |
0 |
Totale ore complessive |
40
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