| Lezioni ed esercitazioni |
Ore |
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Contenuti specifici |
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| 1 - COMPANY-WIDE PROJECT MANAGEMENT: FASI, STRATEGIE, PRESTA |
Azienda e progetti. Operations Management e Project Management. L'approccio sistemico del CWPM: le Breakdown Structures. Impostazione e variabili gestionali del CWPM. Le fonti dell'innovazione. Fasi della progettazione. Strategie di progettazione. Prestazioni di progetto e della progettazione. Project Management e normative per la qualitą: ISO 9000, Vision 2000 e ISO 10006.
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| 2 - LA GESTIONE DEL TEMPO NEI PROGETTI |
La rappresentazione del tempo: diagrammi di Gantt e diagrammi reticolari. Le tecniche reticolari: CPM, MPM, PERT, GERT, VERT. Il Critical Path Method (CPM): schedulazione delle attivitą, percorso critico, analisi dei ritardi, controllo-avanzamento del progetto. Il CPM-costi/budget ed il CPM-risorse. |
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| 3 - L'ORGANIZZAZIONE PER PROGETTI E LA GESTIONE DELLE RISORS |
Strutture organizzative per il Project Management. L'impresa integrata per il CWPM. Il ruolo del Project Manager. La definizione delle responsabilitą e la gestione dei conflitti. Il Team Working. |
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| 4 - IL MULTI-PROJECT MANAGEMENT |
L'approccio Multi-Project Management: gestione integrata dei progetti e condivisione delle risorse. Risk Management dei progetti. Come utilizzare il supporto del software per la gestione integrata dei progetti. Architetture/piattaforme di prodotto e shelf innovation. |
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| 5 - LA GESTIONE DEI COSTI/BUDGET DI PROGETTO |
Il Cost Estimating: stima dei costi e calcolo del costo/budget globale di progetto. Il Cost Budgeting: Project Budget Breakdown Structure (PBBS), baseline, cost accounts. Il Cost Control: l'analisi degli scostamenti dal budget. Come utilizzare il supporto del software per la gestione dei costi. Capital Budgeting: analisi e valutazione di un progetto come investimento. La valutazione economico-finanziaria per la gestione del portafoglio-prodotti. |
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| 6.1 - LA PROGETTAZIONE / SVILUPPO-PRODOTTO |
Lo sviluppo-prodotto (New Product Development - NPD) ed il Lean Design.
Tecniche innovative di progettazione / sviluppo-prodotto.
Co-Design (COD) / Early Supplier Involvement (ESI).
Variety Reduction Program (VRP) e Modularizzazione (MOD).
Design for Manufacturability & Assembly (DFM/DFA) e Progettazione Integrata Prodotto-Processo (IPPD).
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| 6.2 - LA PROGETTAZIONE / SVILUPPO-PRODOTTO |
Concurrent/Simultaneous Engineering (C/SE) e Rapid/Virtual Prototyping (RP/VP).
Reverse Engineering (RE): Design Of Experiments (DOE), Early Problem Detector Prototyping (EPDP), Failure Mode & Effect Analysis (FMEA).
Quality Function Deployment (QFD), Robust Design (RD) e Value Analysis / Value Engineering (VA/VE).
Green e Life-Cycle Design.
Information & Communication Technologies (ICT) per la progettazione / sviluppo-prodotto.
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| 7 - MANAGEMENT DELLE COMMESSE DI PRODUZIONE / COSTRUZIONE / |
Aziende e tipologie di commesse. Caratteristiche e fasi delle commesse di tipo Engineering-To-Order (ETO). Organizzazione e gestione delle commesse ETO. Il Project Financing. Gestione della produzione su commessa. |
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| 8 - SEMINARI / TESTIMONIANZE AZIENDALI |
Le testimonianze aziendali che caratterizzano il Corso costituiscono parte integrante del programma. |
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| Totale ore lezioni ed esercitazioni |
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| di cui di esercitazione |
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Ulteriori attività di didattica assistita
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Ore
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| Laboratorio |
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| Seminari e/o testimonianze |
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| Corsi integrativi |
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| Visite guidate |
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| Totale ore dedicate ad altre attività di didattica
assistita |
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| Totale ore complessive |
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